|
|
|
Научная организация труда (нот). Научная организация труда (нот) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и техники, физиологии и гигиены труда, передового опыта, позволяющий обеспечивать повышение эффективности и комфортности трудовой и производств, деятельности на основе научного анализа трудовых процессов и условий их выполнения. Принятие конкретных решений в области НОТ опирается на совокупность достижений науки и практики, способствующих наиболее рациональному и эффективному совершенствованию как отд. элементов,такитрудовогопроцессавцелом. наиболее благоприятных условий в процессе труда с целью сохранения здоровья и устойчивой работоспособности человека, обеспечению содержательности, повышению культуры, комфортности и эстетики труда; социальной, предусматривающей воспитание трудолюбия, предприимчивости, всестороннее развитие личности работников, активной жизненной позиции. Осн. направлениями НОТ являются: разработка и внедрение рацион, форм разделения и кооперации труда; совершенавование организации и обслуживания рабочих мест; внедрение прогрессивных форм организации и оплаты труда; улучшение переподготовки, подготовки и повышение квалификации кадров; рационализация трудового процесса, изучение, внедрение и распространение передовых приемов и методов труда; совершенствование нормирования труда; внедрение передовых методов стимулирования труда; ук ресурсов как основы экономич. роста и повышения эффективности национальной экономики; психофизиологической, способствующей созданию Внедрение НОТ способствует росту производительности труда, лучшему использованию строит, машин и оборудования, сырья, материалов, топлива и энергии. Одновременно решаются соц. задачи: уменьшается уд. вес ручного тяжелого и вредного для здоровья труда, повышается его содержательность и привлекательность. репление трудовой и производств, дисциплины, развитие творч. инициативы. В гос. и муниципальных строит, орг-циях общее руководство работой по НОТ осуществляют специалисты по организации труда и заработной платы. Расчет эффективности производится по каждому мероприятию. На основе пок-лей объема внедрения, затрат на внедрение, экономии от снижения себестоимости по меняющимся затратам, срока окупаемости определяется рост произ-сти труда в результате снижения трудоемкости или снижения потребности в работниках, а также рассчитывается годовой экономич. эффект от внедрения мероприятий НОТ. Он характеризует влияние внедрения мероприятия на технико-экономич. пок-ли работы бригады, участка, подразделения, строит, организации. Эффект от внедрения мероприятий по НОТ нередко значительно больше, чем стоимостное его измерение. Необходимо принимать во внимание эффект сохранения здоровья и работоспособности человека, накопления им знаний, производств, опыта и пр. Экономич. эффект от высвобождения работников необходимо определять с учетом затрат, связ. с их трудоустройством и орг-цией переквалификации, что приобретает особо важное значение в условиях рынка труда. Результативность мероприятий НОТ находит свое отражение в экономич. эффективности. Различают расчетную и фактическую экономич. эф4ективность мероприятий НОТ. На стадии планирования (проектирования) определяется расчетная экономич. эффективность — в целях обоснования выбора проектных решений и выбора наиболее целесообразного их варианта; после внедрения определяется фактическая экономич. эффективность — в целях определения результатов внедрения мероприятий.  Насосы. Научно-технический прогресс. Непрерывное образование кадров. Номенклатурные группы материальных ресурсов. Нормальная густота. Нормы продолжительности строительства. Надбавки к заработной плате. Надежность системы. Налог на прибыль.Домой - Словарь Вывоз мусора: www.lugr.ru, кузовные запчасти для иномарок |
